很多礦山機械制造企業覺得一個企業的成敗并不在于什么企業文化的影響，而是覺得在最短的時間內，生產出最多的設備機器才是使企業生存下去的關鍵。

　　但是這種想法很顯然是不正確的，作為礦山機械制造企業來說，企業的發展一開始是取決于生產的效率，但是這樣以生產為主的往往不能被稱之為企業，只能稱其為加工工廠。企業發展到一定的規模之后，面臨著很多新的問題，因為夸大了規模，增加了新的員工，那么企業的管理者怎樣管理擴大規模后的企業，什么是更為行之有效的手法呢？這時候，作為企業來擴，就需要企業文化來組織管理。企業文化是企業組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。只有具備了完善的企業文化，相對于管理才能更加有效。管理效率的提升，也同時加速了企業的發展速度。

　　所以對于礦山機械制造行業來說，完善的企業文化才是重型制造行業的首要工作。