在企業的發展壯大過程中，企業戰略的制定和實施發揮著重要的作用，特別是近些年來隨著我國的企業運營管理機制的日益成熟，在戰略規劃的制定和實施上不斷努力，充分發揮其指導性作用。

　　在企業管理中，戰略規劃一般是5年一個期限，一年之內的稱之為計劃或者規劃，一年以上的稱其為戰略規劃。這其中突出顯現的是規劃前瞻性和重要性，旨在為企業未來的發展指明方向。近些年在我國的破碎機制造行業中，對企業戰略規劃的運用也更為廣泛，如像洛陽市的大華重型機械有限公司就以完整的戰略規劃為契機，朝著新的發展方向邁進。在洛陽大華重機的戰略規劃中，公司本著建百年基業，創國際品牌的愿景，以前瞻性的戰略眼光，力求在產品創新、科技研發投入以及人才培養和未來產業結構的升級轉型等方面實現改變，同時明確指出以先進的企業管理制度來完善公司的發展。相信隨著新型戰略規劃的制定和實施，洛陽大華重機會生產制造出數量更多，質量更加卓越的破碎機械設備，同時企業的發展也再上一個新的高度。