走過(guò)四年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)蕩，各重型企業(yè)都希望在2013年迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅，而全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的束縛和自身經(jīng)濟(jì)體制的落后陳舊，無(wú)疑是一把厚重的枷鎖，讓原本不景氣的企業(yè)更加舉步維艱。面對(duì)此情此景，“跑馬圈地”已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，甚至成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。此時(shí)，各大重機(jī)企業(yè)應(yīng)適時(shí)的做出調(diào)整，舊貌換新顏，跟上社會(huì)的發(fā)展步伐，走在時(shí)代的前列。

　 　 和“跑馬圈地”相對(duì)而言的則應(yīng)是“精耕細(xì)作”，“精”在何處，如何“細(xì)作”便是值得深思的問(wèn)題。首先，應(yīng)從整體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行精簡(jiǎn)，取消一些累贅?lè)爆嵉倪^(guò)程，降低企業(yè)成本，擴(kuò)大毛利潤(rùn)；其次，就要“細(xì)作”，在生產(chǎn)方面精益求精，以項(xiàng)目為目的，以研發(fā)為核心、以效率為基本要求的企業(yè)發(fā)展新模式。而洛陽(yáng)大華重型機(jī)械有限公司就是重機(jī)企業(yè)的優(yōu)秀代表，努力改善公司管理和生產(chǎn)模式，一直走在行業(yè)的前列，不斷發(fā)展。