成功的企業(yè)是需要強有力的內(nèi)部支撐，所以，建立完善的內(nèi)部管理機制，是企業(yè)發(fā)展的必然前提。同時，在企業(yè)的管理過程中，不僅需要管理者的領(lǐng)導(dǎo)，還需要企業(yè)的監(jiān)管部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。因為，作為一家大的企業(yè)，不論是從企業(yè)規(guī)模還是從員工數(shù)量來說，都是存在于一個盤根復(fù)雜的機構(gòu)當(dāng)中，所以，管理者不可能照顧到所有的部門，這就需要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制機制，以實現(xiàn)對企業(yè)的管理。

    內(nèi)部的控制機制管理，是需要建立公司內(nèi)部的審計部門，對企業(yè)的管理規(guī)范、制度流程的發(fā)布等過程建立一個全面有效的審計和監(jiān)控機制。并且要全面的實施內(nèi)部控制的風(fēng)險管理系統(tǒng)，對企業(yè)運營中存在的風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行合理的化解。在公司的管理方面，通過層層組織的監(jiān)管，使廣大員工踐行職責(zé)。洛陽大華重型機械有限公司作為一家破碎機機械設(shè)備制造企業(yè)，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，形成了嚴(yán)格的組織機構(gòu)管理，使企業(yè)實現(xiàn)健康的發(fā)展。