對于一個企業來說，供應鏈是否敏捷成為其成功與否的一個重要標志。在破碎機等重工企業，供應鏈的敏捷主要表現在上游供應商是否能根據企業的生產需求高效地提供優質的鑄造件、潤滑油、油漆等材料，破碎機企業是否能夠時刻準備著在訂單到來后作出高效、科學的分工部署，生產出優質的產品以及能否在客戶要求的時間內及時將產品送到客戶的手中，當然這些還只是做了供應鏈的一般，另一半的環節為為客戶按照設備，試機運行，為客戶培養設備操作、維護人才，在客戶有需求時第一時間趕赴現場等等，只有這些環節做好了，破碎機企業一條供應鏈才算完整。

　　作為一家有著多年破磨機械研制、銷售經驗的大型企業，洛陽大華重機認為擁有敏捷的供應鏈可以使破碎機企業的成功更簡單，而要想具備敏捷供應鏈的實力，破碎機企業需要有一套優良的管理體系，這套管理體系包括對供應商及自身企業生產環節的管理，包括對銷售及售后服務過程的管理，包括對專業的科研、制造、安裝等人才的培養。