植物的成長需要不斷的攝取養分，動物的成長需要不斷的攝取營養，而企業的發展則需要不斷的攝取員工的聰明才智。所以，對于破碎機等礦山機械行業來說，對員工的培訓，就是對企業的長效投資，是企業不斷發展的動力。對于企業來說，就要樹立人力資源師第一資源、人才優勢是第一優勢的理念，優化人才發展的內部環境，將企業工作的基礎定位在持續推進人力資源開發和充分的發揮人才作用上。

　　所以，建立學習型組織是企業發展的關鍵性要素，要從根本上解決在一些企業職工培訓中存在的問題，比如沒有明確的目的、沒有確切的動力、沒有固定的保障等，這些問題將會阻礙企業的可持續發展。建立健全學習型組織，促進人才的有效流動的，不斷提高人才素質，為各類人才提供晉升發展通道，形成有利于人才成長和發揮的制度環境。洛陽大華重型機械有限公司，定期組織各種形式的職工培訓，使職工的素質得到全面的提高，以實現企業的健康發展。