隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的加大，破碎機(jī)生產(chǎn)廠家也如雨后春筍一般越來(lái)越多，但是有的一帆風(fēng)順，有的步履艱難，這是什么原因呢？下面洛陽(yáng)大華重型機(jī)械有限公司的管理人員為您解釋原因。除了技術(shù)方面的原因，就是管理方面的誤區(qū)了。發(fā)展艱難的破碎機(jī)企業(yè)主要存在五個(gè)管理誤區(qū)：缺少遠(yuǎn)見、沒(méi)有以顧客為中心、管理者貢獻(xiàn)不夠、沒(méi)有目的培訓(xùn)、缺少成本和利益分析。

    針對(duì)以上五個(gè)管理誤區(qū)，破碎機(jī)企業(yè)管理者，一是要做到以建百年基業(yè)為目標(biāo)，要為中國(guó)的重工事業(yè)做貢獻(xiàn)為己任，而不是只是跟風(fēng)上線；二是要有全面的大服務(wù)觀念，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，做到誠(chéng)心貼心服務(wù)；三是要對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和能力；四是做好成本和利益分析。只有避免管理誤區(qū)，選擇適合企業(yè)自己最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)管理模式，才是破碎機(jī)企業(yè)成功發(fā)展的王道。