2011年9月3日，中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會在成都公布了中國企業(yè)500強，和往年相比，榜單變化不大，中石化、中石油、國家電網(wǎng)依舊名列三甲，國有企業(yè)的統(tǒng)治地位不可撼動。在民營企業(yè)中，排名最靠前的是依舊是江蘇沙鋼、蘇寧電器和聯(lián)想集團。和往年相比，鋼鐵企業(yè)依舊占據(jù)著最大比重，有55家鋼鐵企業(yè)入圍，其次則是房地產(chǎn)企業(yè)，共有42家入圍。而在凈利潤的核算中，北京的三一重工則成為了年度凈資產(chǎn)收益率最高的重工機械企業(yè)，達到了59%，一舉超過了盛大游戲，登上榜首。這對機械設備企業(yè)發(fā)展指明了方向和道路，預示著我們機械設備生產(chǎn)企業(yè)一樣可以做大做強，從而走向國際，走向世界市場。
    機械設備生產(chǎn)企業(yè)有著自身獨特的發(fā)展特性，機械制造業(yè)具有以離散為主，流程為輔，裝配為重點的主要特點，這注定機械制造企業(yè)是不可能短時期就實現(xiàn)盈利的，從原料的購進到真正的生產(chǎn)加工并組裝成功，這就意味著需要大量的資金、人力、技術等方面的投入。國家近些年大力提倡資源的整合利用，優(yōu)化資源的配置，注重產(chǎn)業(yè)鏈的建設和發(fā)展，把整個相關行業(yè)的發(fā)展做成一體化的產(chǎn)業(yè)模式，這樣才能使得企業(yè)，甚至整個行業(yè)的發(fā)展步入良性有序的發(fā)展軌道。從五百強企業(yè)中，我們不難看出，國有企業(yè)的營業(yè)額都是在實行了一系列的整合之后才迅猛增長的，不管是企業(yè)的兼并、破產(chǎn)重組、還是實行了股份制改造等措施，這都是在原有的基礎上整合了資源的配置，使得落后產(chǎn)能淘汰，優(yōu)勢資源得到聚集，從而集中發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
    所以從以上事實我們不難看出，任何企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅依靠的是大量人力、物力、財力的投入，其更需要的是依托整個行業(yè)的發(fā)展。礦山機械企業(yè)作為近些年迅猛發(fā)展的產(chǎn)業(yè)依托的正是中國建筑、鋼鐵、礦山開采、基礎設施建設等方面的發(fā)展才逐步發(fā)展壯大的，雖然規(guī)模大小不一，技術參差不齊，但是其在摸索中不斷的發(fā)展壯大確實不爭的事實。據(jù)統(tǒng)計，截至2010年底，中國的礦山機械設備企業(yè)約有2000余家，從改革開放到現(xiàn)在，數(shù)字基本上可以代表了礦山機械企業(yè)的發(fā)展勢頭和前景，所以我們用迅猛這個詞來形容一點都不為過。但是真正有強大代表力的企業(yè)確是寥寥無幾，和國外相比，我們更是相形見絀。但是，值得欣喜得的是，在企業(yè)和國家有關方面的重視下，我們正在逐步轉變這種局面，不管是和國外先進礦山設備企業(yè)的合作，還是企業(yè)投入巨資增強自主創(chuàng)新能力等方面，我們看到整個礦山設備行業(yè)都在努力尋求著新的變革和新的發(fā)展方向。例如：在營銷方面，我們知道大家的印象中似乎認為快消品之類的商品才會大力的倡導市場營銷等方面的內(nèi)容，包括從產(chǎn)品到品牌再到渠道等方面的營銷，孰不知，在信息化、市場化發(fā)達的幾天，諸如機械設備一類的大型機器設備產(chǎn)品同樣需要市場營銷，甚至要采取的是更富創(chuàng)意和新意的營銷策略。以洛陽大華重機為例，公司就非常注重對產(chǎn)品的營銷推廣策劃工作，從公司網(wǎng)站的建設到產(chǎn)品的網(wǎng)上推廣，再到各種不同類型展會的參加，這一系列工作都需要詳盡的營銷推廣計劃書，使得整個事件的發(fā)展都有章可循，并按照預期的方向去發(fā)展。公司上下都在奉行著針對產(chǎn)品和服務的營銷策略，我們保證提供的是優(yōu)質產(chǎn)品，給顧客的是優(yōu)質服務，彼此建立信任感，使得產(chǎn)品的銷售變成簡潔有效過程，從而提高效率，真正為顧客著想和服務。通過不一樣的營銷思維和策略，華重在本地區(qū)同行業(yè)的發(fā)展中處于了優(yōu)勢領先的地位，并開創(chuàng)新的營銷方式和策略，為整個行業(yè)營銷工作的開展指明了新的發(fā)展道路。礦山機械企業(yè)需要審時度勢，從自身實際出發(fā)，重視技術和產(chǎn)品的改進，以優(yōu)質產(chǎn)品面向市場，以高標準的服務對待顧客，圍繞和礦山機械有關的行業(yè)進行資源的整合和利用，不斷的發(fā)展壯大，力礦山機械爭在為將來的五百強企業(yè)中留下自己的腳印而努力。
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