目前破碎機生產企業正面臨著生產成本上漲和通貨膨脹的壓力，在此情況下，如何降低生產成本是企業需要思考和重視的問題。但是在原材料和人力成本不斷上升的情況下，只有提高整個生產供應鏈的效率才能降低生產成本。

    如何才能有效提高整個生產供應鏈的效率呢？洛陽大華重型機械有限公司認為，要做到全項目管理。其實業界并沒有全項目管理一說，它是將精益管理和項目管理融合為一體的新型管理理念體系。一般來說，分為三個步驟：項目策劃管理規則——項目處理流程——項目條例標準，三者缺一不可。比如，生產破碎機襯板，那么就需要將涉及襯板的所有工序流程結合在一起，進行項目策劃；然后制定流程圖，責任到人；最后制定所需要達到的標準，然后執行。只有這樣，才能充分調動員工的積極性，提高生產效率和生產品質。如果每條生產線都這么做的話，那么總體的生產效率就會提高，工期就會壓縮，從而達到降低生產成本的目的。